Leadership adaptiv. De la solutii tehnice la schimbari adaptive. Manual de practica.
Autor: Ronald Heifetz, Alexander Grashow, Marty Linsky
Editura: BMI Publishing
Format: 17x24 cm
Nr. pagini: 308
Coperta: brosata
ISBN: 978-606-93320-0-9
Anul aparitiei: 2012
DESPRE CARTE:
Lumea actuala inseamna pericol si oportunitate - inseamna provocare, la care oricine, oameni sau organizatii, comunitati sau natiuni, trebuie sa se adapteze tot timpul, ca sa poata supravietui. Pentru a supravietui si chiar a prospera in conditiile de azi, mereu schimbatoare si uneori chiar periculoase, cu totii - in toate sectoarele - avem nevoie de lideri care au curajul si capacitatea de a ataca status quo-ul, de a-si folosi propriile calitati in acest scop, de a-i mobiliza pe cei din jur sa paseasca in necunoscut.
Aceasta este o carte practica, oferind un instrumentar care va ajuta sa ganditi, sa diagnosticheze conditiile, sa-si diagnosticheze sistemic si propriile resurse, si sa-si execute actiunile intr-un mediu in care se produc schimbari profunde. Intelepciunea acestor pasi este dovedita prin exemple si experiente din lumea reala - oameni care au observat, analizat, intervenit si realizat schimbari adaptive la care tineau profund.
Cartea este construita pe pivotul conceptului leadershipului adaptiv, dar merge dincolo de teorie, oferind diagrame, exemple ilustrative, exercitii, tehnici, instrumente si activitati care il ajuta pe cititor sa-si analizeze si sa-si abordeze propriile provocari. Si totul este prezentat intr-un stil si un design limpede, alert si accesibil pentru cititor. Astfel, cartea ``Leadership adaptiv`` este un manual din care puteti invata cum sa raspundeti provocarilor adaptive intr-o lume care se schimba fulgerator si care sunt etapele raspunsului dumneavoastra:
- Diagnosticarea - cum sa intelegeti mai bine sistemul in care va aflati; cum sa identificati interesele diferitelor grupuri; cum sa descoperiti mecanismele care stau, in realitate, la baza comportamentelor - cum sa dati numele ``elefantului din incapere``...
- Mobilizarea - cum sa va puneti ideile in actiune; cum sa re-cadrati interpretarile uzuale ale oamenilor; cum sa va extindeti autoritatea informala; cum sa orchestrati gestionarea conflictelor.
- Reflectia - cum sa va recunoasteti propriile loialitati si sa le stabiliti prioritatile; cum sa descoperiti ce tolerati si ce nu; cum sa va identificati rolurile si sa aflati cat de ampla e autoritatea dumneavoastra.
- Conexiunea - cum sa va impletiti propriile aspiratii cu scopurile de leadership; cum sa atacati problemele dificile si propriile deficiente; cum sa-i inspirati pe oameni, vorbindu-le din inima.
- Cresterea - cum sa treceti dincolo de autoritatea formala prin leadership; cum sa va creati si sa va extindeti propria retea de sprijin; cum sa cresteti.
DESPRE AUTORI:
Ronald Heifetz este conferentiar la catedra de leadership public ``Regele Hussein bin Talal`` si director fondator al Centrului pentru Leadership Public de la Harvard Kennedy School. Binecunoscut pentru lucrarile influente din domeniul practicii si predarii leadershipului, studiile sale sunt indreptate spre cresterea capacitatii adaptive a societatilor si organizatiilor. Ronald Heifetz ofera cursuri si consultanta pe aceasta tema companiilor, guvernelor si organizatiilor nonprofit din intreaga lume. Lucrarile lui sunt publicate intr-un mare numar de articole si carti si au fost preluate de Sharon Daloz Parks in cartea sa Leadership Can Be Taught. Cartea de capatai a lui Heifetz, Leadership Without Easy Answers (``Leadership fara raspunsuri usoare``) a fost reeditata de treisprezece ori si tradusa in mai multe limbi, iar cursurile sale de leadership s-au numarat printre cele mai populare de la Harvard, in ultimii douazeci si cinci de ani.
Heifetz a absolvit Columbia University, Harvard Medical School si Harvard Kennedy School. Alexander Grashow a venit la Cambridge Leadership Associates de la Synergos Institute, unde a fost director si co-fondator al programului Bridging Leadership, care incheie parteneriate de colaborare intersectoriala in Africa, Asia, America Latina si Statele Unite. In aceasta pozitie, a creat diferite parteneriate si comunitati de practica in domeniul formarii profesionale si cercetarii, intre companii, scoli de business si organizatii nonprofit cu acoperire nationala. A facut parte din consiliul profesoral al Wagner School din cadrul New York University, ca si cel al Harvard Kennedy School. Alexander a absolvit Wesleyan University, unde a studiat stiintele economice si artele frumoase, si a fost fellow in programul de leadership Coro. Este co-fondator al US/Africa Children`s Fellowship, o organizatie internationala nonprofit care colecteaza materiale de la scolile americane si le transporta la scoli partenere din Africa. In aceasta calitate, este mentionat in cartea lui Bill Clinton, Giving.
Marty Linsky face parte de peste douazeci si cinci de ani din corpul profesoral de la Harvard Kennedy School, exceptand anii petrecuti ca secretar-sef al cabinetului fostului guvernator al statului Massachusetts, Bill Weld. A condus mai multe programe de leadership organizate de Harvard in tara si peste hotare, destinate liderilor si directorilor de organizatii. Inainte de Harvard, Marty a fost politician (in legislativul statului Massachusetts), avocat (pentru foarte scurt timp), si jurnalist (reporter, editor si autor de editoriale). Marty a absolvit Williams College si Harvard Law School.
Heifetz, Grashow si Linsky sunt colegi si parteneri la Cambridge Leadership Associates (CLA), www.cambridge-leadership.com, o firma consacrata formarii liderilor la nivel international. Heifetz si Linsky sunt co-fondatoriiCLA si coautorii best-sellerului Leadership on the Line: Staying Alive through the Dangers of Leading; Grashow este managing-director al CLA.