Metoda japoneza KAIZEN de crestere a performantelor economice in industrie
Data: 1-15 septembrie 2003
In conjunctura mondiala actuala, natiunile se dezvolta in corelare in toate domeniile ca economie, cultura, stiinta si tehnologie. O natiune nu se poate dezvolta si prospera fara sa ia in considerare interesele altor natiuni. Pacea si stabilitatea mondiala nu pot fi obtinute fara a avea in vedere tarile in curs de dezvoltare, care reprezinta 60% din suprafata Terrei si 80% din populatia planetei. Aceasta gandire apartine dlui Kentaro Aikawa, presedintele AOTS.
The Association for Overseas Technical Schoolarship (AOTS), in traducere libera "Asociatia pentru Burse Tehnice din Japonia", a finantat inca din 1959 programe pentru training managerial pentru tarile in curs de dezvoltare. Scopul principal al asociatiei este promovarea cooperarii tehnice in perspectiva industrializarii tarilor in curs de dezvoltare, dar si consolidarea relatiilor dintre acestea si Japonia.
O serie de specialisti si manageri romani au urmat in 1966 cursuri in Japonia prin AOTS si au creat in tara noastra o organizatie proprie AOTS - Romania, alaturandu-se celor 66 de organizatii similare din diferite tari ale lumii.
In acest an la Bucuresti, in zilele de 12 - 13 august, s-a tinut un seminar cu tema "KAIZEN - Metode de crestere a performantelor companiei", sustinuta de prof. dr. S. Gondhalekar din India, directorul Institutului Kaizen.
Urmeaza un seminar cu tema "Prin managementul calitatii totale (TQM) catre
intreprinderea de clasa mondiala", sustinuta de prof. T. Furuhashi, lector AOTS - Japonia, in zilele de 29 - 30 septembrie.
Dintre obiectivele acestor seminarii retinem promovarea metodelor si tehnicilor performante de management japonez in mediul economic romanesc prin organizarea de seminarii de instruire.
Metoda KAIZEN de imbunatatire a performantelor industriale se bazeaza pe o gandire filozofica japoneza axata pe observatie.
Ce este KAIZEN? KAI = schimbare; ZEN = bine spre mai bine; sau imbunatatire continua.
Koan Zen (filozof japonez) scria: "Daca nu intelegi, nimic nu se schimba". Pornind de la acest principiu se actioneaza pentru a invata calitatea japoneza, considerand ca "Entuziasmul nu este suficient - aveti nevoie de cunostinte" - "Cunostintele nu sunt suficiente - aveti nevoie de cunostinte aprofundate".
Din practicismul japonez citam si pe Confucius, un venerat intelept antic chinez, care spunea: "A cunoaste fara a actiona nu inseamna o adevarata cunoastere".
Doctorul S. Gondhalekar a prezentat in doua zile de seminar numeroase principii japoneze si aplicarea lor practica la locul real de munca GEMBA (Gem = real; Ba = loc), demonstrand ca de fapt KAIZEN este o metoda de a obtine beneficii prin eliminarea pierderilor din proces prin imbunatatirea semnificativa a acestuia, folosind observatia continua si datele statistice sistematic, schimband continuu (la nevoie) instrumentele si tehnicile folosite. Se pot obtine rezultate financiare exceptionale daca la aceste principii este asociat si personalul muncitor, care prin initiere devine mai constient si disciplinat.
Exemplele trebuie sa le constituie insa conducerea intreprinderilor prin comportamentul fata de activitatea intreprinderii si activitatea oamenilor din echipa.
In Japonia exista un program specializat in dezvoltarea capacitatilor de conducere ale directorilor "Action Learning", care ii instruieste pentru studiile de fezabilitate.
Unul din exemplele concrete a fost acela prin care o intreprindere industriala, aplicand filozofia KAIZEN, a obtinut in sase luni beneficii din economii de un milion de dolari.