Dependenta de... imediat
Data: 16-31 ianuarie 2010
Este de ajuns sa se analizeze agendele de activitate de la toate nivelurile si din toate domeniile pentru a se constata, fara un efort deosebit, ca predomana in chip coplesitor temele curente, cele care impun rezolvari in timpul cel mai scurt. Chiar efectele crizei globale, din pacate, neanticipate in spatiul nostru de munca si de viata, au indus practica rezumata la formula „pe vazute si facute“. De aici, numarul incredibil de improvizatii, de solutii de moment. Identificam, astfel, si una dintre cauzele principale ale cronicizarii unor fenomene negative, de la scara macroeconomica pina la entitatile economico-sociale.
Nimeni nu neaga necesitatea de a se concentra fortele si mijloacele pentru solutionarea celor mai presante situatii, cum au fost si continua sa fie cele legate, bunaoara, de asigurarea comenzilor interne si externe din ramurile productive ale economiei, de finantarea activitatii la zi, de contracararea consecintelor unui curs de schimb al monedei nationale care, la intervale extrem de scurte, ba urca, ba coboara, la apararea de necazurile provocate de o iarna grea si multe altele, de acelasi fel. Numai ca, experienta individuala si comunitara (de la locurile de munca pina la dimensiunile vietii nationale si, de cind suntem membri ai UE, la cele ale Uniunii, in ansamblul ei) demonstreaza ca pina si cele mai dificile situatii curente, fie ele dintre cele mai neprevazute, se rezolva incomparabil mai usor daca exista o viziune de perspectiva. Aceasta nu este o remarca teoretica din sfera managementului performant, ci o cerinta a practicii nemijlocite.
Planurile de afaceri multianuale, ca si bugetele concepute pentru perioade mai lungi au avut si au unele dintre cele mai benefice efecte economice si sociale. Începind cu programele de guvernare care vizeaza un intreg ciclu electoral sau cea mai mare parte a acestuia si pina la strategiile obligatorii care privesc economia in ansamblu si ramurile ei principale pina la nivelul de produs, apare necesar sa se asigure un suport trainic, fie si numai pentru a se evita surprizele neplacute, pentru a se preveni derularea unor procese si fenomene negative cum sunt, de exemplu, dezechilibrele dintre domenii, dintre productivitate si salarii, dintre export si import, ca si deficitele de competitivitate, de eficienta, nu numai economica, ci si ecologica si sociala. Statele care au reusit sa iasa mai devreme din criza si-au bazat masurile tocmai pe viziunile strategice, de neinlocuit in orice imprejurare, in vremuri grele ca si in cele faste. Este, pe fond, o pledoarie pentru promovarea de actiuni caracterizate prin ceea ce numim, cu indreptatire, simtul perspectivei. Daca nu-l ai, se formeaza pentru ca, in ultima instanta, cel mai bun profesor este viata insasi. Nu este greu sa nesocotesti astfel de exigente. Greu este cind ajungi sa regreti ca ai irosit marile sanse oferite de o viziune cu larg orizont.