Raportul dintre strategie si tactica in conditiile economice actuale
Data: 1 – 15 februarie 2023
Cele mai recente investigații sociologice în rândurile decidenților de la nivelul firmelor, inclusiv din România, pun în evidență modalități practice de ordin strategic și tactic pentru înfruntarea riscurilor și provocărilor actuale. Astfel, în cele mai multe sondaje de opinie, se indică drept prim risc major, criza energetică. Chiar dacă se utilizează mai multe surse, ideea principală care se desprinde din diversitatea de păreri privește insuficienta coerență a viziunilor strategice, începând cu firmele, continuând cu sistemele energetice naționale și terminând cu cele globale. S-a ajuns în punctul critic în care resursele neconvenționale sunt încă neacoperitoare, iar cele la care se propune renunțarea, în special din motive ecologice, nu și-au epuizat potențialul, inclusiv din perspectiva ritmurilor proporțiilor și secvențialității „tranziției verzi".
Totodată, în sondajele de opinie sunt menționate, în special, ritmurile alarmante ale inflației, întreruperile frecvente din lanțurile de producție, de aprovizionare și de transport, volatilitatea piețelor financiare, consecințele multiple apărute în perioada post-pandemie, războiul din Ucraina. Fiecare dintre aceste riscuri, amenințări și vulnerabilități impune extinderea și, în același timp, aprofundarea soluțiilor care și-au dovedit, până acum, eficiența, simultan cu prospectarea de noi posibilități de valorificare în fiecare țară a avantajelor comparative și competitive. Nu ne putem propune examinarea exhaustivă a acestor teme în comentariul de față, fiind necesar să ne concentrăm pe elementele de sinteză care au darul de a ajunge, pe drumul cel mai scurt, la esența factorilor amintiți.
Pe prim-plan sunt puse măsurile complexe, de regulă, strategice, care permit întărirea rezilienței firmelor și, pe un plan mai larg, efectele posibile și probabile la scară națională, regională, europeană și globală. Nu întâmplător, această cerință a fost examinată, cum se spune, pe toate fețele, la Forumul Economic Mondial de la Davos. Pe bună dreptate, s-a pornit nu de la economie, ci de la politicile publice, care s-ar cuveni să conțină cât mai puține elemente contradictorii și conflictuale. Identificarea unor zone consensuale atât de necesare în vremurile de criză, urmată de fructificarea acestora la toate nivelurile și în toate domeniile, se situează, în contextul dat, drept o prioritate absolută.
Sigur, managerii de firme nu pot influența direct și decisiv politicile naționale și internaționale, dar istoria a demonstrat, cât se poate de convingător, că presiunea de jos poate să determine chiar modificări de 180 de grade ale unor strategii politice, mai ales în economie. Pledoariile în favoarea unei lumi multipolare la dezbaterile de la Davos sunt o probă concretă a valabilității aserțiunii anterioare. Mărirea capacității de rezistență la șocuri reprezintă, așadar, un obiectiv fundamental în ansamblul acțiunilor îndreptate în special spre domolirea inflației și evitarea recesiunii, mai ales a uneia severe și de mai lungă durată.
Al doilea element de sinteză indică rolul esențial al progresului științifico-tehnic în soluționarea efectivă a marilor probleme care influențează direct și indirect întreaga evoluție mondială. În această privință, digitalizarea a fost indicată ca o soluție universală, imbatabilă. Obiectivul poate fi atins pe numeroase căi de acțiune, de la combaterea atacurilor cibernetice până la diminuarea efectelor nocive ale schimbărilor climatice.
Experiențele acumulate până în prezent, în toate aceste domenii, precum și în multe altele din aceeași sferă de preocupări, atestă, cât se poate de clar, că a devenit realist, chiar și în vremurile de criză multiplă, să se considere că există premise pentru depășirea, îndeosebi la nivel microeconomic, a dificultăților actualei perioade și să se reia cursul unor creșteri și dezvoltări economico-sociale normale. Ceea ce este de natură a insufla un benefic spirit proactiv pe întreaga arie de acțiune a lumii afacerilor.
Alte articole




