TRIADA NECESARA CALITATE – PRODUCTIVITATE –COMPETITIVITATE O ABORDARE MANAGERIALA CONSTRUCTIVISTA (Urmare din nr. trecut)

Trebuie mentionat insa ca IMM-urile sunt in buna parte vulnerabile la lipsa fondurilor de dezvoltare in conditiile de creditare destul de restrictive practicate de bancile romanesti pana acum. O sursa importanta de finantare la care au avut acces firmele capabile sa propuna proiecte eligibile o constituie insa fondurile europene PHARE, ISPA si SAPARD, menite sa sprijine dezvoltarea economico-sociala a tarilor candidate la aderarea la UE in faza de preaderare, vadind insa si carente importante privind propunerile de proiecte ca si managementul acestora la faza de implementare. Un studiu de analiza a capacitatii de folosire si administrare a fondurilor europene in Romania [34] a relevat slaba capacitate de absorbtie a acestora datorita in primul rand carentelor privind propunerea de proiecte eligibile si de administrare pe parcurs a resurselor aferente. Acest fapt, ca toate celelalte mentionate pe parcursul acestui text, vadesc existenta unei reale crize manageriale la toate nivelurile in societatea romaneasca. Aceasta criza se manifesta de fapt prin neglijarea interdependentei in exercitarea functiilor conducerii, caci neglijarea oricareia dintre ele, a previziunii, a organizarii, a fundamentarii decizionale si coordonarii sau a controlului le va compromite pe toate celelalte si rezultatele deficitare sunt garantate. Lipsa unei strategii clare in faza de preaderare, ca si pentru faza de postaderare, de altfel, practicarea unui management reactiv si nu a unuia preponderent proactiv se manifesta inca in mai toate planurile activitatii economico-sociale, desi, gratie unor declaratii pline de suficienta din partea majoritatii factorilor responsabili, care in fapt invesmanteaza o superficialitate crasa, s-ar putea crea impresia unei aparente competente.
Dupa aderarea la UE, la 01.01.2007, Romania poate accesa fonduri structurale europene de peste 30 mld. euro in perioada 2007-2013, pentru folosirea carora trebuie dezvoltat un sistem eficient privind elaborarea de proiecte eligibile si managementul acestora, pentru care au fost demarate unele actiuni, care se cer insa dezvoltate corespunzator. Trecerea de la conditiile incapacitatii de absorbtie a fondurilor structurale europene, cand se cauta proiecte pentru a se putea cheltui banii accesibili, la faza profitabila, cand se vor cauta bani pentru proiecte eligibile, trebuie facuta cat mai rapid. Exemplul Spaniei si Irlandei, care au folosit in mod foarte eficient astfel de fonduri, constituie principalul benchmarking ce trebuie utilizat de Romania relativ la folosirea fondurilor structurale europene. Sumele mari la care va avea acces Romania dupa aderare, cca 8,5 milioane euro/zi, recomanda mai ales proiectele mari, de infrastructura, atat de necesare tarii, precum autostrazile, poduri, calea ferata, aeroporturi etc., fara a se neglija niciuna din categoriile incluse in cele trei tipuri de fornduri structurale ale UE, si anume Fondurile Europene pentru Dezvoltare Regionala (FEDR), Fondul Social European (FSE) si Fondul de Coeziune, care au drept tel reducerea decalajelor economico-sociale in cadrul UE si buna colaborare intre tarile membre.
Triada necesara QPrCo poate fi realizata numai prin actiunea coordonata si sinergica a patronatelor, sindicatelor, mediului academic si guvernului. Daca la nivel european exista deja un astfel de organism (EAPNC), ca si la nivelul unor state ale UE si in Japonia (JPCSED), perioada actuala de sfarsit al preaderarii si de inceput al integrarii in UE, cand triada necesara este extrem de actuala, trebuie facute eforturi pe masura de catre cele patru tipuri de organisme de coordonare enumerate, in vederea crearii centrului coordonator metodologic national si de sprijin pentru actiunile dedicate triadei necesare la nivelul firmelor si al celorlalte tipuri de actori pe marea scena a societatii romanesti, parte componenta a societatii in plin proces de globalizare.
6. CONCLUZII
Competitivitatea este determinata de calitate si productivitate, ca rezultat al actiunii sinergice a managementului, tehnologiei si resurselor materiale si umane implicate, care sunt factorii asupra carora trebuie sa se actioneze prin inovare si perfectionare.
Competitivitatea poate si trebuie sa fie evaluata la nivel de produs, firma, sectorial si national. Desi unele firme romanesti au repurtat succese remarcabile, Romania se afla abia pe locul 67 in editia 2005/2006 in Topul competitivitatii realizat de Forumul Economic Mondial (WEF), urmare a unui studiu (discutabil) pentru 117 state, fiind ultima in randul statelor UE si candidatilor la UE), primele locuri fiind ocupate de Finlanda, SUA, Danemarca si Taiwan. Un studiu recent al Bancii Mondiale, utilizand 6 criterii, indica faptul ca Romania se afla pe locul 1, la egalitate cu Georgia, privind atractivitatea pentru investitii straine in 2007, inaintea Poloniei, in grupa tarilor fostului imperiu sovietic sau dominate de Rusia. Obtinerea unei competitivitati ridicate presupune competenta profesionala imbinata cu practica unui management performant, orientat pe principiile TQM/TPM/IPQI, ceea ce recomanda urmatoarele directii de actiune imediata [27, 28]:
1. Crearea unei miscari coordonate la nivel national si regional pentru competitivitate prin calitate si productivitate, cu masurabilitatea acestora si promovarea publica in mass-media, ca exemple de urmat, a firmelor celor mai performante, pe domenii de activitate;
2. Dezvoltarea sistemului de instruire si dezvoltare a resurselor umane orientat pe obtinerea performantei, bazata pe calitate si productivitate, prin insusirea metodelor si tehnicilor avansate de proiectare si executie si practica benchmarking-ului;
3. Dezvoltarea unui sistem managerial in firme care sa favorizeze dezvoltarea profesionala si mixul motivational al angajatilor, capabile sa cultive loialitatea acestora fata de firma, ca loc de dezvoltare a propriei personalitati si cariere;
4. Deschiderea permanenta spre inovare a firmei si dezvoltarea sistemului de comunicare care sa favorizeze participarea tuturor actorilor activitatii economice – resursa umana din firma, managementul, intreprinzatorii, clientii si furnizorii;
5. Practica mixului de Marketing (cei 4P) in firme, bazata pe cunoasterea cererii pe piata;
6. Dezvoltarea unui sistem inovativ participativ, cu practica kaizen si a A/IV, pentru generarea de solutii constructive si functionale pentru produse competitive;
7. Proiectarea si functionarea sistemului calitatii si productivitatii ca sistem tip IPQI de clasa S2;
8. Preocupare sporita pentru folosirea eficienta a fondurilor de investitii in domeniul economic si cel social, pentru obtinerea beneficiului maxim pentru firma si societate in intregul ei;
9. Profesionalism in propunerea si realizarea de proiecte cu finantare din fondurile structurale europene, inclusiv a sistemului de conducere si monitorizare a acestora, pentru rapida micsorare si anulare a decalajelor fata de tarile mai avansate membre ale UE;
10. Initierea unei miscari nationale de reducere a pierderilor si risipei de materiale si energetice prin dezvoltarea durabila si dezvoltarea surselor energetice alternative, regenerabile, mai ieftine si neagresive la adresa mediului.

BIBLIOGRAFIE
1. Korten, D. C., Corporatiile conduc lumea, 1995, PCD Phorum, ISBN 973-8203-60-0
2. Badrus, G., Radaceanu, Ed., Globalitate si management, Ed. All-Beck, Bucuresti,1999
3. Ludermann, N., Globalization and world society, how to concieve of modern society?, in International review of sociology, 1997, vol.7
4. Brookes Jaqueline &Martin, The case of constructivist classroom, www.univie.ac.at/constructivism/key
5. Piajet, J. (ibidem)
6. Peters, Tom, Liberty Management, Ed. Macmillan, London,1992
7. Radaceanu, Ed., Management generatorul succesului, Ed. Bren, Bucuresti, 2001
8. Nemoto, M., Total Quality Control Management, Prentice Hall Inc., New Jersey,1987
9. Mizuno, S.,Company wide Total Quality Control, APO,Tokyo,1988
10. Mesarovic, M., et all, Theory of Hierarchical MultilevelSystems, Academic Press, 1970
11. Radaceanu, Ed., Contributii la studiul conducerii satisfacatoare a sistemelor complexe, teza de doctorat, Acad. R.S.R., Bucuresti, 1970
12. Fukuda, Y., Sase, T., IPQI for Productivity Facilitators, JPCSED, Tokyo, 1994
13. Imai,M., Kaizen – The key to Japan’s competitive success, McGrow Hill, 1986
14. Osada,T., The 5 S’s five keys to a total quality environment, APO, Tokyo, 1991
15. Radaceanu, Ed., Metode decizionale in conducerea sistemelor complexe, Ed. Militara, Bucuresti, 1985
16. Tsutsumi, T., Management book, JPCSED, HPC, Budapest, 2001
17. Dobbins, R., Witt, F. S., Practical Financial Management, Ed. Basil Blackwell, Oxford, 1989
18. Abegglen, J., Stalk, G. jr., Kaisha, The Japanese corporation, Ed. C.E. Tuttle Comp., Tokyo, ed.7, 1992
19. Mendoza, N., Ahuett, H., Case studies in the integration of OFD,VE and DFMA during the product designstage, in ICE 2003, Proc. of the 9-th Intl.Conference on Concurent Engeneering, Espoo, Finland, Weber, Pawar&Thoben editors, www.ice.2003.org
20. Atkinson, D., Strategy and direction of global new product introduction and development within the automotive industry, ibidem
21. Dusing, C., Muller, D., Product knowledge management for the extended entreprise, ibidem
22. Hausner, U., Hussla, I., Management of virtual enterprises: results from case studies in Northern Germany, ibidem
23. Katzy, B., Loh, H., Virtual entreprises research: state of the art and ways forward, ibidem
24. Miller, J., From ideea to profit, Ed. Van Nostrand Reinhold Comp, New York, 1986
25. Radaceanu, Ed., Analiza valorii, globalizare si dezvoltare durabila – coordonate manageriale privind ocuparea fortei de munca, in Politici ale ocuparii si veniturilor in societatea romaneasca, INCSMPS, Bucuresti, Ses. anuala de comunicari, 24 feb. 2005, p. 159 –167
26. Radaceanu Ed., Productivity and quality – requirements for real competitiveness, in Proc. of the 7-th International Conference on Tech--nology and Quality for Sustainable Develop-ment, Bucharest, May 25 – 27, 2006, AGIR Publ.House, pg. 653 – 658
27. Radaceanu Ed., The Necessary Triad Quality, Pro-ductivity, competitiveness, Proc. of the International Conference on Manufacturing Systems ICMaS, 26 – 27 Oct. 2006, Bucharest, Editura Academiei Romane, pg. 263 – 266
28. Radaceanu, Ed., Finanzirung und Furderung, ARS Seminar Rumanien, Viena, 18.09.2006
29. *** AFNOR, Gerer et assurer la qualite, AFNOR, Paris, 1989
30. ***XXXIIIrd Report on Competition Policy, 2003, European Commission, EN, 2004
31. *** EAPNC, Memorandum on Productivity, Quality&Competitiveness, 2004
32. *** Anuarul Statistic al Romaniei, 2004
33. *** Deutschland, no. 6/2005, www.magazine-detschland.de
34. *** Raport Euroinfo privind capacitatea de absorbtie a fondurilor europene in Romania, Studiul 1, www.ier.ro/PAIS/PAIS3/RO/St.1_Ro.PHARE