Proiectul european LEAN - in centrul atentiei inginerilor din Mirsa
Data: 1 – 15 aprilie 2017
La sediul Sucursalei AGIR Mîrșa s-a desfășurat o întâlnire a inginerilor în cadrul căreia cuvântul de ordine a fost LEAN, concept prezentat ca mod de gandire și de acționare. Inginerii de la Liceul Tehnologic Mîrșa implementează un proiect european tehnic care permite cunoașterea, diseminarea și aplicarea setului de „instrumente" LEAN, set care ajută la identificarea și eliminarea constantă a deșeurilor, îmbunătățind timpul de producție și reducând costurile de producție.
Principiile Lean sunt derivate din industria prelucrătoare japoneză. Termenul a fost inventat de John Krafcik, în 1988; articolul său, „Triumful sistemului Lean Production". Producție de tip Lean este o filosofie de management ce derivă în cea mai mare parte din Sistemul de Producție Toyota (Toyota Production System - TPS) și identificat ca Lean doar în anii 1990.
Producție de tip lean (engleză: lean production sau pur și simplu lean) este un concept de administrare a întreprinderii, care consideră că cheltuielile de resurse pentru orice alt scop decât crearea de valoare pentru clientul final reprezintă o risipă și, astfel, o țintă pentru eliminare. Lucrul trebuie analizat din punctul de vedere al clientului care consumă un produs sau un serviciu, iar „valoarea" este definită ca fiind orice acțiune sau proces pentru care un client ar fi dispus să plătească. În esență, lean este orientat spre păstrarea valorii cu mai puțină muncă.
Prezentarea proiectului, a conceptului și discuțiile din cadrul mesei rotunde au fost pentru unii membri ai AGIR punctul de pornire în managementul viitor al activităților în care sunt implicați. A fost prezentat programul 5S, un program structurat pentru a obţine în mod sistematic: organizare, curăţenie şi standardizare la locul de muncă (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu şi Shitsuke). S-a insistat pe Fundamentul Shitsuke, ultimul pas al unui proces, pas care înseamnă eliminarea obiceiurilor proaste şi generalizarea bunelor practici. Fără susţinerea schimbării, totul poate reveni rapid la o situaţie similară celei de început.
Partenerii de proiect sunt universități europene - Universitatea Stavanger (Norvegia), Universitatea Catolică Leuven (Belgia), Politehnica din Rzeszów (Polonia), Universitatea Harran (Turcia) -, firme europene de prestigiu - Fava-SPA (Italia), Volvo Cars Gent (Belgia), Ertekin Motor Pompa (Turcia) -, un centru de formare - Centoform (Italia) - și Liceul Tehnologic Mîrșa. Experiența LEAN a partenerilor și transferul de know-how s-au materializat în direcția cunoașterii și aplicării a două metode moderne de învățare: Learning by doing (Învățarea gândită ca o experiență) și Learning on the go (Învățarea din mers, nu neapărat într-o clasă, ci cu ajutorul unei tablete).
Membrii echipei de implementare a proiectului de la Liceul Tehnologic Mîrșa, în același timp și membri ai AGIR, au beneficiat de o formare în Belgia, la Universitatea din Leuven, formare în urma căreia pot oferi sprijin și consultare partenerilor sociali care doresc să își dezvolte afacerile sau să își optimizeze managementul astfel încât, cu un minimum de efort, să obțină rezultatele dorite, minimizând pierderile.
Membrii AGIR Mîrșa au avut parte de o demonstrație de aplicare a conceptului LEAN printr-un joc didactic de proiectare a unui camion. Dirijarea proiectării și discuțiile suplimentare au contribuit la înțelegerea rolului pe care îl are stabilirea valorii produsului pentru consumatorul final, luând în considerare fiecare etapă de creare a produsului. Factorul timp joacă un rol important în proiectare, iar procesul este unul repetitiv până la optimizare. Am constatat cu surprindere şi, în același timp, cu mândrie că acest concept, managementul LEAN, este implementat cu succes în societăți din România, iar unii dintre membrii AGIR au fost coordonatori LEAN.
În concluzie, în industrie, servicii, sistemul de sănătate și alte sisteme, se utilizează principiile LEAN ca fel de gândire şi de acţionare.