„Comunitatea ALM POWER GROUP“, o experienta valoroasă a capitalului privat românesc

S-a născut la data de 14 noiembrie 1962. A absolvit Universitatea din Craiova, Facultatea de electrotehnică, Secția Acționări electrice, în 1987. A obținut titlul de doctor inginer la Universitatea din Craiova, cu Teza „Contribuții privind aprecierea calității energiei electrice din rețelele de alimentare a sistemelor de acționare electrică", în anul 2005. Și-a început activitatea de inginer în 1987, la Uzina de Aluminiu din Slatina. A lucrat în domeniul rețelelor electrice din 1991 până în 2013. În 2014, a înființat compania ALM POWER GROUP, pe care o conduce și în prezent, în calitate de Director General.

(imagine 1) - Dr. ing. Sabin Marinescu

Pentru început, vă propun să faceți o scurtă prezentare a companiei.

ALM POWER GROUP este partener strategic al Operatorului de Distribuție zonal, cu peste 10 ani de experiență. Are ca obiect de activitate proiectarea și execuția de rețele electrice și instalații fotovoltaice. Avem puncte de lucru în Craiova,Târgu Jiu și Pitești. Cu o echipă de 125 de profesioniști și parc propriu de utilaje, compania este atestată de Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei (ANRE) pentru proiectarea și execuția de lucrări și servicii la rețele și instalații electrice cu tensiuni cuprinse între 0,4 și 110 kV.

Cum v-ați decis să mergeți spre electrotehnică?

Am urmat liceul de matematică-fizică din Pitești. Atunci am studiat electrotehnica și electronica, discipline care mi-au stârnit curiozitatea și apetitul pentru cunoașterea domeniului. Așa am ajuns să mă orientez, în 1981, către Facultatea de Electrotehnică din Craiova. Este drept, și pentru că eram aproape de locul natal - Drăgășani.

Ați găsit în această facultate ceea ce ați așteptat?

La început de drum nu prea știi ce să ceri de la facultate. Ai mult entuziasm și mai multe așteptări. Privind retrospectiv, însă, pot să spun că facultatea mi-a dat ceva. În 1987, după terminarea facultății, am fost repartizat la Uzina de Aluminiu din Slatina, secția de alimentare cu energie electrică a uzinei. Acolo am reușit, cu ajutorul a doi profesioniști adevărați, să îmbin partea teoretică învățată în facultate cu partea practică. Acele momente s-au întors ulterior în viața mea și sunt conștient că, în compania noastră, este important să ducem către tineri cât mai multe aspecte practice. Le spun adesea inginerilor tineri angajați în ALM POWER GROUP: „Întrebați, întrebați atât timp cât mai aveți pe cine să întrebați!"

Cât timp ați lucrat la Slatina?

Am lucrat la Uzina de Aluminiu 3 ani, 5 luni și 8 zile. Am realizat, acolo, un sistem de monitorizare a consumurilor de energie electrică cu ajutorul calculatoarelor de proces. Uzina era al doilea mare consumator de energie electrică din România și avea nevoie de un astfel de sistem de monitorizare. Trebuia să ne încadrăm în cote de energie orare la 2, 4, 6 ore, iar sistemul de monitorizare ne oferea posibilitatea reducerii consumurilor imediate, nu să constatăm după 24 de ore că am depășit consumul. Apoi, m-am mutat la RENEL Slatina. După alți trei ani, viața m-a dus la Craiova, unde aveam familia. În 1998, am fost numit Director de Furnizare Energie Electrică pentru județul Dolj. În anul 2001, s-a constituit o entitate nouă pentru mentenanța rețelelor electrice din gestiunea distribuitorului de energie electrică regional. Noua structură avea 2500 de angajați. Din păcate, după o lună de la constituire, directorul numit a decedat. Am fost numit, mai mult fără voia mea, Director, pentru trei luni, urmând să mă reîntorc la funcția anterioară. Structura era la început. Nu erau contracte, nu erau proceduri de lucru. Totul era la început, însă trebuiau plătite salariile. Aveam 38 de ani și responsabilitatea plății salariilor a 2500 de angajați. Eram conștient că tot atâtea familii erau dependente de acele salarii. Cele trei luni s-au transformat în ... 12 ani.

 - Prima centrală fotovoltaică montată de ALM POWER GROUP

Cred că este important să precizați în ce perioadă ați îndeplinit această funcție.

Din 10 aprilie 2001 până în 2011. Schimbarea mea din funcția de Director, în anul 2011, a avut conotații politice. Doi ani mai târziu, în anul 2013, societatea unde lucram încă ajunsese în pragul falimentului. După îndelungi discuții, Consiliul de Administrație m-a convins să revin. Am propus un program de reorganizare clar, dar dur. Cu indicatori, termene și responsabilități precise. Împreună cu sindicatele, cu care până atunci nu am avut o relație foarte apropiată, ne-am ținut de programul acceptat de toate părțile. În a doua lună, am trecut pe profit. Din păcate, membrii Consiliului de Administrație nu au respectat partea lor din înțelegere, având alte priorități. Am considerat că nu mai putem continua împreună și am decis să plec. Am avut mai multe discuții cu colegii de acolo. Patru dintre ei au venit cu mine. Am plecat pe 1 ianuarie 2014 și pe 16 ianuarie, după ce am mai angajat 3 electricieni, am început noua activitate. La experiența pe care o aveam, trecerea de la 2500 de angajați la opt oameni era o „jucărie". Acum, suntem peste 120. Așadar, am experiența lucrului în firme mari, în firme mici și în firme mijlocii. Cu bune și cu rele, fiecare.

Ce recomandare le-ați face tinerilor ingineri?

Cred că un tânăr inginer are mai mult de câștigat dacă își începe activitatea într-o firmă mijlocie, unde birocrația este mai mică. Poți să cunoști toți colegii, toate provocările, întregul proces, de la ofertare la execuție și încasarea contravalorii lucrării, poți să te remarci cu ușurință, să fii promovat și recompensat pe merit.

Cum vă alegeți angajații, inclusiv colaboratorii?

Am început construcția ALM POWER GROUP cu cei patru colegi de la Electrica: directorul tehnic, directorul comercial, directorul de ofertare și un coleg electrician. Apoi, am găsit electricieni buni cu care am făcut echipe de lucru în teren. Am avut, la un moment dat, un proiect nou, interesant și inovativ. Am angajat 35 de ingineri. Proiectul s-a derulat timp de trei ani și jumătate și le-a oferit acestora oportunitatea să integreze teoria din școală cu practica. În primul an al pandemiei, am lucrat în județul Argeș și toată echipa de tineri a stat într-un hotel din Câmpulung Muscel timp de cinci luni. Munceau împreună, mâncau împreună, se distrau împreună. I-am cunoscut pe toți în cei trei ani și jumătate. După finalizarea proiectului, pe unii i-am dirijat spre zona de producție din firmă, pe alții spre zona de proiectare, iar de unii ne-am despărțit. Selecția am făcut-o discutând cu fiecare și oferindu-i șansa să aleagă. Cei care au rămas atunci în companie lucrează și acum cu noi.

Cum vă dimensionați schema de personal?

Nu avem constrângeri legate de schema de personal. Interesul nostru este să consolidăm o echipă completă și structurată coerent. Recrutăm continuu. Politica noastră este să le oferim angajaților oportunitatea să învețe și să se dezvolte.

Cum află despre firma ALM POWER GROUP cei care doresc să se angajeze?

De regulă, noi facem primul pas. Când i-am angajat pe cei 35 de ingineri despre care v-am spus, am făcut câteva prezentări la facultate. Pe cei patru pe care i-am angajat de curând i-am cunoscut cu ocazia Sesiunii cercurilor științifice studențești din acest an. Noi am participat la prezentarea lucrărilor de către studenți și am premiat câteva lucrări. La festivitatea de premiere am făcut o prezentare a firmei. Apoi, prin intermediul Asociației studenților, i-am invitat pe cei interesați să vină la noi la firmă să ne cunoască mai bine. Au venit zece studenți. Dintre ei, am angajat patru.

Adică, nimic nu apare pe teren nepregătit!

ALM POWER GROUP se implică activ și constant în pregătirea tinerilor, atât în partea de inginerie, cât și în zona de pregătire practică a electricienilor. Susținem două clase de Școală Profesională la învățământul dual, la Liceul Tehnologic de Transporturi Auto din Craiova.

Din ce zone geografice sunt angajații din ALM POWER GROUP?

Avem colegi români și străini. Unii sunt de la 60 de km depărtare de punctele de lucru. Avem și angajați din Sri Lanka care au venit în companie în urmă cu cinci ani, iar acum doresc să-și aducă familiile în România. Sunt oameni foarte bine pregătiți profesional și cu mult bun simț.

Ce le cereți tinerilor să știe la angajare?

Primordial, să fie serioși și responsabili. Experiența se acumulează.

Ca să-ți dai seama că un om este responsabil, trebuie să treacă un timp...

Este o loterie la angajare. În legislație, este prevăzută o perioada de probă de câteva luni. Ne place să credem că experiența de lucru cu oamenii ne ajută să ne dăm seama dacă este omul potrivit pentru ceea ce avem nevoie.

Vi s-a întâmplat ca un angajat să vă dea în judecată?

Probleme de genul acesta sunt în toată Europa. Legislația prevede modul în care poți să desfaci contractul de muncă. Cel mai bine este ca plecarea să fie făcută cu acordul ambelor părți. Noi preferăm să dăm avertismente scrise, fără să umblăm la salariu. Când discuți cu el poți să constați că, uneori, el are dreptate. Analizăm cu atenție fiecare caz. Nu sunt adeptul sancțiunilor pecuniare. Este nevoie să comunicăm. În acest fel, înțelege fiecare ce are de făcut.

Care a fost momentul cel mai dificil pe care l-ați întâmpinat în activitatea firmei?

Am fost în situația în care aveam lucrări și nu aveam oameni cu care să le facem. Atunci am luat decizia de a angaja din străinătate. În zona noastră geografică am fost printre primii care am angajat din Asia.

Și cum ați procedat?

Am contactat o firmă care aducea lucrători din Asia. Le-am cerut două lucruri: să fie electricieni și să fie budiști. Călătorind în Asia, am cunoscut mai multe religii. M-am convins că budiștii sunt oamenii de care avem nevoie. De asemenea, le-am cerut să fie din aceeași țară.

Angajarea străinilor este complicată?

Este categoric o responsabilitate suplimentară! Am avut situația în care au existat probleme de sănătate cu unul dintre colegii noștri și a fost nevoie să fie însoțit în perioada spitalizării. Fiecare străin, dacă are o problemă peste weekend, știe că eu sunt cel care o rezolvă. Acum, cei vechi vor să-și aducă soțiile și să se stabilească în România.

 - Comunitatea ALM POWER GROUP

Care a fost cea mai importantă realizare din ultimii ani?

Categoric, cea mai importantă realizare este „Comunitatea ALM POWER GROUP"! Avem echipă de fotbal cu care am câștigat mai multe ediții ale Campionatului Național de fotbal corporatist din regiunea Oltenia. Avem Clubul copiilor „Viitorul ALM", din care fac parte toți copiii și nepoții angajaților. Ne întâlnim cu ei în fiecare an la un party în jurul zilei de 1 iunie. La fiecare petrecere vedem cum copiii și nepoții angajaților cresc o dată cu firma. Ne întâlnim de două ori pe an într-un cadru mai puțin formal cu toți angajații. Așadar, suntem o COMUNITATE! Am făcut multe lucrări extrem de importante pentru Sistemul Energetic Național, dar cea mai mare realizare este... „Comunitatea ALM POWER GROUP". Oamenii sunt cea mai importantă resursă, iar în contextul discuției noastre, putem spune că este primordial pentru noi să avem grijă de oamenii noștri.

Și eu afirm mereu: Oamenii sunt importanți!